礦業“走出去” 越走越開闊
信息發布:本站   發布時間:2018-11-26 13:14:12   點擊率:3691

導讀: 有數據顯示,中國五礦集團有限公司已經成為中國第一、全球前十礦山銅生產商,鋅礦產能同樣躋身全球前十,銅精礦貿易量穩居國內第一。

有數據顯示,中國五礦集團有限公司已經成為中國第一、全球前十礦山銅生產商,鋅礦產能同樣躋身全球前十,銅精礦貿易量穩居國內第一。

十余年來,五礦國際按照集團公司整體戰略部署,堅定“走出去”,為集團公司貢獻可觀利潤的同時,始終致力于保障我國資源安全,并在新時代主動踐行國家“一帶一路”倡議、融入全新對外開放新局面、響應高質量發展理念,以實際行動為改革開放40周年獻禮。

謀篇:堅定海外資源開發戰略

中國五礦以外貿起家,從誕生之日起就擔負著國家金屬礦產對外流通的主渠道功能。歷史上,對引入國家建設急需的金屬原料,賺取外匯發揮了重要作用。

自改革開放,特別是上世紀90年代外貿體制改革以來,在經濟全球化背景下,外貿專營權全面放開。中國五礦既面臨前所未有的機遇,也使單一貿易業務面臨著前所未有的嚴峻挑戰。盈利模式單一、對國家政策依賴性強、國內外金屬市場價格嚴重倒掛等形勢表明:轉型勢在必行!

往哪里轉?2004年,中國五礦聯合中國工程院,就我國戰略性金屬資源的保障程度進行了深入研究。研究結果表明:我國銅、鋁、鐵礦石等大宗金屬的國內供應保障能力嚴重不足,礦產品對外依存度較高,這亟需加強境外資源獲取,提高全球資源供應保障能力。

自此,中國五礦作出“價值在海外、資源在海外、優勢在海外”的重要判斷。基于此,自2005年起,中國五礦深化對相關產業規律的認識,明確提出了“緊缺資源開發商、優勢金屬生產商、產業綜合服務商”的戰略定位,著力推進戰略轉型。

同一時期,我國銅行業冶煉加速擴張,加工費低迷,礦山則占據銅產業鏈利潤分配的主要份額,考慮到銅資源稀缺性尤其強,而且當時五礦的銅業務也具有一定的規模和市場份額,便將銅確立為“國際化、實業化”的首選。

試水:收獲“第一桶金”

十年前,中國五礦還不生產一噸礦山銅。“走出去”才發現家里的美好。

步入國際礦業市場,五礦有色按照集團公司既定戰略,保持戰略定力,以“初生牛犢不畏虎”的精神,積極尋找機會,先后嘗試收購Qualleveco銅礦項目部分股權、加拿大第一大礦業公司Noranda、Oxiana等,最終均未實際完成。

其中,加拿大諾蘭達公司是當時世界第三大銅礦企業,五礦有色提出的報價高達60億美元,是當時最大的跨國并購項目。“失敗乃成功之母”,盡管中國五礦在國際礦業并購市場上未有斬獲,但培育了團隊、開闊了視野、積累了經驗、打造了品牌,讓一支國際礦業新兵迅速成長起來。

購買不了礦山或股權,那就直接購買產能。早在2004年,公司作出判斷:要通過控制一部分銅的上游資源,實現貿易、生產、資本運作相結合的良好態勢。以此為方向,中國五礦在“資產投資”和“股權投資”的固有思維之外,創造性地提出了“產能投資”的概念:在國外投資“虛擬工廠”,以成本價獲取產品。自此,中國五礦在“實業化”道路走出了創新且扎實的一步。

依靠“產能投資”的商業模式,中國五礦于2006年與智利國家銅業公司組建合資公司,取得智利約84萬噸電解銅供應權,分15年執行,為公司帶來了穩定的資源供應和盈利貢獻,是中國五礦“走出去”的“第一桶金”。

直至2007年,中國五礦聯手江西銅業斥資4.45億美元共同收購加拿大北秘魯銅業公司100%股權,一舉獲取銅資源量804萬噸、金198噸,這是公司首次進入銅資源開發領域。

成長:步入“走出去”發展快車道

2000年中國入世以來,中國經濟增長創造了“世界奇跡”,中國有色金屬工業快速成長,為五礦有色的海外資源獲取創造了歷史機遇。

2009年6月,中國五礦出資13.86億美元收購了世界第二大鋅礦生產商、澳大利亞第三大礦業公司OZ Minerals公司旗下多個重要的鋅、銅礦業資產,在澳大利亞組建了MMG公司,注入在香港上市的五礦資源,并將其打造成為中國五礦獲取海外資源的旗艦平臺。這筆收購當年即取得盈利,也被《亞洲金融雜志》評為“2009年全球最佳跨國并購項目”。

一切偶然都是必然。事實上,為收購OZ公司,中國五礦已跟蹤了5年,期間2次正式商務談判、2次準備發起要約收購,該項目歷史最高估值一度高達50億美元,中國五礦靜待時機,終于在金融危機爆發的2008年等來了最佳收購時機。

收購OZ實屬“一舉三得”:得到了運營中的優良礦業資產,得到了海外礦業開發和運營上市平臺五礦資源,更得到了成建制的國際礦業運營管理團隊、成建制的管理體系、ICMM正式成員和良好的礦業人脈。

自此,依托國內外礦業團隊,中國五礦國際化、實業化的航船越走越穩。

2009年,中國五礦將加拿大Equinox公司列為潛在收購目標,2010年起提前收購部分股票并于2011年正式宣布全面收購Equinox。當月,巴里克黃金公司加價10億美元競購,發起金額約63億加元的全現金要約收購。就在各方期待一輪“加價好戲”即將上演的時刻,我方基于對資產價值的理性判斷,主動退出競爭。

中國五礦的理性之舉顯然出乎大眾的預料。澳洲媒體這樣評價中國五礦的本次退出:“五礦放棄競購是一種成熟跡象,中國國有企業在對待海外投資方面正展現出更大的耐心和更明確的底線。”

2012年,中國五礦以13.3億加元成功收購加拿大Anvil Mining公司,獲得位于剛果(金)的Kinsevere銅礦等資產,為進軍資源豐富的非洲大陸攻下了橋頭堡。

努力終將絢爛成花。2014年,五礦資源以70億美元成功收購全球最大在建銅礦山項目——秘魯Las Bambas項目,創造了中國金屬礦產企業境外并購金額的新紀錄,獲得了真正意義上的世界級、“傳家寶”資產。中國五礦一躍成為亞洲第一、世界前十的銅生產商。

崛起:全面提高

全球化礦業運營能力

為管理好、發展好海外核心資產,集團公司全面加強了對海外礦業運營的投入和支持。

2016年2月1日,五礦國際作為中國五礦全球礦業開發和基本金屬貿易平臺,正式成立并投入運營。

同年,五礦資源董事會改組,由中國五礦總經理國文清任董事長,中國五礦黨組成員、五礦國際董事長焦健任CEO,通過高配的董事會班子,全面加強對MMG的管控。

透過全面管控,五礦國際正全面培育兼容集團公司管控要求和國際礦業公司運營規律、具有較強國際競爭力的強大平臺,五礦國際本部對MMG的管理也不斷升級,建立了中西方統一的管理思維、財務語言,雙向人員交流越來越密切,各關鍵管理鏈條管控及時、到位,各類定期或非定期的報告會、研討會成效顯著。2018年8月,原五礦國際總經理高曉宇赴MMG任CEO,將進一步加強對MMG管理。

五礦國際對海外礦業的運營管理能力也隨之成長,并不斷成熟。

2016年,國際礦業見證了邦巴斯銅礦按期、按預算投產、達產、穩產并提前進入商業化生產,使礦業同行贊賞和驚嘆。這也正式體現出中國五礦已經具備建設和運營世界級礦業資產的能力與信心。

2017年,由五礦自主設計、建設的杜加爾河鋅礦項目正式建成投產。該項目具有年產17萬噸鋅(金屬量)的能力,經濟效益良好,杜加爾河項目將以每年17萬噸的鋅產量成為全球前十大鋅礦山之一,MMG也將借此重返全球主要鋅礦生產商行列。

成熟的運營能力體現在杜加爾河項目從可研階段到建成投產。杜加爾河項目是第一個由中國五礦自主設計、可研、建設到投產運營的礦業項目,也標志著中國五礦全球化運營到了“成熟期”,真正擁有了外延并購和內生增長的“雙引擎”。

蓄力:打造基業長青的

“百年老店”

優良的礦業資產是礦業公司持續增長的基石,成本則是提高國際競爭力的關鍵。

2018年5月,董事長唐復平調研五礦國際時指出:“集團公司要成為具有全球競爭力的金屬礦產企業集團,必須做強做優金屬礦產主業。五礦國際承擔著開發海外資源的重要使命,要加快海外資源獲取步伐,以并購在建在產項目為主要途徑,做好在手未開發礦山的后續工作方案,用有限的資金控制更多的資源,支撐集團公司整體戰略目標的實現。”

五礦國際從“找增量”“盤存量”兩條線入手,全面落實工作要求。

找增量方面:2018年初,啟動了兩個專項項目,同時持續跟蹤全球資源富集帶的多個項目,全面研究“一帶一路”沿線的投資機遇。

“盤存量”方面:通過幾年的規劃和準備,先后完成澳大利亞Golden Grove鋅銅礦、Century鋅礦、Avebury鎳礦的出售,在礦業低迷期獲得寶貴的現金收入,并降低了財務杠桿。2018年已完成老撾塞班礦山的出售協議簽署;持續推進北秘魯項目的開發機會研究,持續探索南非兩個鉻礦項目后續工作方向,與潛在合作方溝通合作開發的可能。

通過“有所為而有所不為”的資產結構調整,踐行了“戰略校準、資產排序、資源配置、定期審查”的競爭性資源配置理念,目前,公司運營資產規模更加匹配其戰略定位、更有利于專業分工、資源配置效率更加優化。

在成本控制方面,2018年5月,國文清參加MMG董事會時要求:“要大力推進降本增效,實現企業穩健發展。企業業績不能大起大落,要確保可持續性和長期性。要把成本管理、安全管理等基礎性管理工作做實做細,特別是礦山成本管理要形成自身獨特模式。只有這些基礎性管理工作做好了,企業才能穩健發展。”

按照要求,五礦國際對MMG全面實施運營改善,自上而下,從總部到礦山,抽絲剝繭,為企業“量體裁衣”“瘦身健體”,改變“大而全”的總部職能機構,打造適應現有公司規模體量、業務結構和成熟度的內部運營架構,直指成本節約和效率改善。

在2017年MMG總部精簡的基礎上,2018年上半年,MMG再次制定新的總部改革方案,近期即將推進。同時全面降低各項成本,2018年,MMG預計將節約全年生產現金成本超過4000萬美元;預計節省全年人工成本3890萬美元;預計節約年度采購成本約2100萬美元;預計節省年度財務費用超過9000萬美元。

通過牢牢把握資源獲取、成本管理兩個關鍵,五礦國際正不斷夯實基礎、打牢地基,努力構建基業長青的“百年老店”。

獻禮:在新時代背景下揚帆遠航

回首“走出去”道路,10年間,五礦國際從零起步,境外資源儲量大幅增長,國際化發展程度顯著提升,實現了戰略資源的全球有效布局,已經成長為一家穩健發展的國際大中型礦業公司。

十余載鍥而不舍,五礦國際以堅定的戰略定力、專業的運營管理、專注的戰略執行收獲了“走出去”的豐碩成果,完成了集團公司交辦的戰略任務,向黨和祖國獻禮,向偉大的改革開放40周年獻禮。

既然選擇了遠方,就只顧風雨兼程。作為我國金屬礦產行業唯一的國有資本投資公司,集團公司面向未來,提出了“成為世界一流的金屬礦產企業集團”的愿景,以“保障國家金屬資源供應”為使命,定位為“資源保障主力軍、冶金建設國家隊、產業綜合服務商”。并按照高質量發展要求,對未來3年、8年及18年的發展作出了統籌安排。

從發展態勢看,集團公司“三步走、兩翻番”戰略得以順利落地,新的中國五礦正以前所未有的自信和昂揚,闊步走在新時代改革發展的大路上。

在集團公司的堅強領導和支持下,五礦國際有能力、有信心、有條件,繼續抓機會、挖潛力、擴空間,保持良好勢頭、充沛動力、昂首闊步獲取海外資源。

風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭。中國五礦海外礦業“走出去”的大道必定越走越開闊!

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